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时间:2020年09月23日 20:06 作者:中信实业银行 浏览量:15198

网易科技:昨天联发科的CFO喻铭铎到北京来了,正好联发科前一段时间收购了上海一个做应用的公司,他们觉得这是一个投资,我想问高通怎么看这个事?或者是高通会不会在未来一段时间里会进入到这样的市场?甚至包括终端厂商,现在连芯片厂商也在做这件事。高通会进入到这样的领域吗?周逵介绍说,红杉资本既管理美元基金也管理人民币基金,因此创业板机会对本土风投和红杉资本来说是一样的。郝登胜:我大的应该算一个中等的分数,我觉得刚才刘总提到今天到场可能都从个体而言过了90分。但是,作为一个CIO的群体,客观来讲离老板,离公司最高层,管理层对他们的期望,对于IT起的作用可能还有一点距离。所以,我觉得从个体而言可能是100分,或者90分,从我们国家现在正在两化融合,未来的道路和路程而言还有很长的路要走。回答:您说的那家公司,他们的概念走的是玩偶概念,我们的路线是不一样的。当时这个项目在03年就参与了,当时他们也有VC,这个项目在定位上,外观就是最大的失败,首先做一个机器人的概念就应该拥有很好的高度和当前最流行的设计造型,外观设计就造成了那家公司的失败。我回头看,今天看到我们未来的环境,我觉得过去30年的速度,可能跟我们10年的速度相比较,感觉到越来越快。因此,我想对于未来我们经营环境的变迁,就是前面在一个多月前我们对亚洲银行家的盛会在台湾提出几个观点,在这里跟大家分享一下。主持人田野:恭喜张汝恬女士,下一个CIO获奖理由是:身处中国竞争激烈的行业之一,在国际大佬和国内巨头的内外包围下,他和他的企业找到一条巧妙的突围之路。他主导的生产、分销和财务平台的统一工程,让这家民族日化企业获得了快速的反应能力和超越的制造调配能力,整体流程再造和优化被视为业界的最佳实践,并在集团内资源整合和整体战略方向上帮助CEO拨开迷雾,稳步超越竞争对手。他就是江苏隆力奇生物科技股份有限公司常务副总裁赵建华先生。

以今天这个观念来看,从连接到今天的速度跟创新,我觉得他在这个非常时期,在过去2年,大家经验非常深刻就是老板们老是在问我们怎么样可以帮我省钱。所以,在过去的几年当中,我觉得我们银行里面所有的科技单位的主管都变成一流跟厂商重新讨论价格的好手,因为我们跟他们讲我们是生命链。当我今天经营发生问题的时候,你要帮我,因为当我在扩大的时候你也因为我的扩大得到非常高的荣耀。所以,我觉得整个成本的管理是我们过去这两年发现非常非常积极的地方。但是,成本的管理一定要跟着风险有关,跟风险连接。所以,它让我们锻炼出好的坚强身体,是我们事实上把银行对风险的概念大幅度提升。回答:这个问题真的是个非常好的问题,是我们遇到的亲身的体会。全国虽然120系统自己并没有形成一个网络,每个120都是独立的,但是在每个省可以把全省120连起来,但是全国性没有,因为是分散的。据我们接触,发现120在全国有六种模式,北京地区120和999是并行的,它有自己的医院和调度平台。但是在成都、广州就就不同。

历时两年多的整合,Andy所率领的IT部门有效整合了多套本地与全球、第三方或客户的系统。这让ABB中国在2009年可以实现集中的财务和人力资源共享服务以及销售和运营流程。在2008年以来的金融危机大背景下,这可以支持ABB中国持续降低企业运营成本。,见下图

网易科技:今年Android非常火热,包括中国移动的OPhone也是在它的基础上开发的产品。您觉得Android今年会取得更大突破吗?刚才您谈到了之前的种种,各个环节的不同事件对我来讲带来了一个非常深刻的感触和印象,就是2009年、2010年,在中国3G手机这个市场太重要了,多个合作伙伴、多个不同的公司、运营商、手机厂商都在这个环节努力,甚至竞争或者合作。我们认为在2010年,微软也会在这个环节继续加大投入和力气。,如下图

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回答:我们做服务的方式是由医院收取病人的样本,然后送到我们公司的实验室进行实验,我们会把结果反馈给医院和医生,我们只收样本。

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岳占生:谢谢,我们前两个话题基本上是关于IT优化商业的现状以及对过去两年情况的一个回顾。第三个话题向探索一下着眼于未来,在IT优化商业话题上,大家可以做哪些展望,请王总那边开始。您认为那些方向IT部门可以进一步的发挥他们的潜力?

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蔡政宏:2010年对于IT产业,尤其中磊是属于网通的产业,这个产业上面是非常具有挑战性的。因为这个网通产业会快速地回升,不光是在产品的研发,还是在量产的部分都会有快速的回升。另外一方面,回升的同时我们也会加速的淘汰,因为在2009年受到金融危机的影响,如果没有办法有效地保持公司的研发能力的厂商将会很快的消失在我们这个市场当中。那么,换句话说我们可以看得到,在快速增长的过程当中我们会有无限的商机,对于中磊电子展望2010年我们的成长可以到达30%,我们是有信心的。

网易科技:今年是3G元年,也发生了诸多里程碑的事件,有OPhone的推出等等。在您看来包括OPhone的一些消息,给你留下最深刻印象的是什么?主持人田野:感谢参加论坛的各位嘉宾,感谢胡明沛先生,应该说CIO与CEO的关系是非常热的话题,感谢各位嘉宾给我们分享了他们的观点。下面是第二个论坛,主题是IT优化商业,主持人是《IT经理世界》杂志社管理版资深编辑岳占生先生,有请!刘纲:为什么京东商城成功?我们去中关村,那里面每个人买东西都不知道是不是真的,京东商城是在这种情况下提供正规发票、可靠的信誉,如果你也卖京东商城所有的东西,你这时候和它的区别是什么?。

提问:这种想法我不是很认同,你们团队的优势在于对客户端对虚拟机系统的了解,当你要提供网络服务时,你们的团队需要列另外的经验,如果提供对小孩的服务,这里面还需要有很好的引擎,过滤内容,这个没有在你们的团队中得以体现。

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深圳市巨石安全科技有限公司:两种方式都有。作为现在企业需求,往往需求以前是买过一些防泄密的系统,他现在仅仅需要的是加密的模块,我们就把加密系统本身卖给他,如果他是一个一片空白,我们就会提供一个完整的解决方案。黎平:纳米材料能够清洁,是不是基于雨水是干净的情况下?但是中国的雨水是非常脏的,这个效果有影响吗?如何说服经销商来采用我们的技术呢?我们针对油烟管道清洗也设计了一套方式,出具几个月不清洗是非常多的污垢,这也是消防局和卫生局都要进行检查的,酒店会自动清洗,因为不清洗会发生火灾。上海启态网络科技有限公司:英孚做的培训是比较高端的,我们所定位的高端也只是他们的低端。打个比方,中学学生学习课本,我们定位是一个月是5到10块钱,市场定位永远不会跟他们有冲突。另外包括4、6级考试,也有很大区别,他们是走很高端的这一块。大家可能都有银行卡,我们用银行卡的时候,消费时候刷卡钱就交完了。当我们车子发生事故,车子放在修理厂之后,保险公司过来就可以看到车子,这样省去了我们的麻烦,也可以节约成本。。

现在我们介绍我们的团队,我们公司源自于法国电信,我的同事黄德智先生是业内比较资深的人士,我是毕业于北京大学,学管理的。

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沈劲:英孚用了你们的解决方案,有多少学员在使用你们的解决方案?还有就是替代性的可能性,如果一套系统跟你差不多,能不能很快的把你的方案替代掉。另外我感觉要做信息化作局非常重要,要有政策,这是我们公司的宪法,专门有信息化第八章,核电是最讲制度和程序的。我们核电至少在中国这么多年我们看在核电的程序是最多的一个程序化管理,这是我们的特点。另外,治理和绩效考核常态化。举个例子这是2001年信息化计划、预算、绩效管理联动的任务,这个制定出来以后就要往下面去分解,这是我分解的工程公司里面,要求各个部门的考核根据集团的规定占5%怎么分,分到各个部门的经理,必须在绩效书里某某人占到百分之几,这是下文件规定的方法。完了以后在我们的系统里面绩效书,这里面可以看出,我的直接考核是集团总经理,往了以后向下分解。回答:原创是未来的,目前为什么会比较注重外包呢?这里面有几个因素,从现实来讲,只要做外包就有收入;通过做外包可以吸收到很多国外比较流行的三维技术,可以运用到原创来,通过外包可以把原创扶持起来。邓树洪:用电子互联网提供了一个公共服务,这是很有公益性的。我们实际上对于电子商务来说,我们算了一下主要觉得赚钱,比如我们的呼叫中心,接一个电话通过非常严格的成本核算,我们觉得一个订单需要投入9块人民币,因为我们有设备,我们有网络,有我们的接线小姐等等,如果我们收一个人20块钱预定费我们就挣多了。后来我们逐步提高了,网络就有,它的成本非常低,我们自己私下在议论的时候客户自己把自己配送到酒店,所有的活我们自己干,我网上预付,临走还得交钱给你这个生意太划算了。在生意场上有一句话,“挣钱的生意不长久,长久的生意不挣钱”,这是在商圈里很流行的一句话。我想电子商务发展到现在,我私下听说过做了网游以后不知道天下还有比网游更挣钱的生意,我听了一下想难道还有比贩毒更赚钱的生意。我想当电子商务在不断发展的时候,在他的前进道路上一定是布满荆棘,他要通过很多的槛走,我想如果电子商务一直把它推进,不断的发展做成百年老店的话,大家觉得这里面还有什么槛我们要过?我想问问大家。创新也不是很容易的事情,必须要有一个问题的解决,有一个创新的想法。英特尔的想法是中国这边还是有很大的机会,未来这个市场有蛮大的机会。

胡明沛:基本上是这样的,我觉得胡总你说的这些我都认同,但是我觉得你太理性了,今天可以讨论的更感性一点,下面听听朱总的见解。

朱东:我想了一下,总结出四条。我觉得CIO是在整个企业信息化建设中一个实际的推动组织者,是一个矛盾的承担和解决者。信息化我觉得他跟两个是仅仅联系在一起变革,这个变革的力度和难度在我们经历的过程中应该说在企业的方方面面的管理应该是最大的,我个人在企业中也做过各种各样的工作,做信息化工作挑战也是最大的。因此复杂挑战工作对从事这方面的人有要求,归纳起来有四点。第一个保持一个开放的眼界和胸怀,只有这样才能处理复杂的问题。第二要持续地学习,CIO必须了解企业的业务,要熟悉IT,能够沟通要了解很多,所以必须要快速地学习。第三个进行有效的沟通,只有沟通才能推动,只有不同想法,不同要求,不同的态度人在一起把事情做好。

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北京金闻朗科技有限公司:大家下午好!中国学生所普遍存在的哑巴口语现象,这是一个潜在的巨大需求,如果想要找一个人教你念口语,他会用英语和你聊天。我们解决口语问题的方法是给每一个中国学生用人工智能的方法完全做到口语教练能做到的事。视频放映……我们的盈利模式还是基于保险公司的运作,我们现在是B2B,并不针对个人,是基于保险公司的意外险的险种。还有信用卡,现在我们有个比较有意思的合作伙伴是中国人寿和太平洋车险,是北京地区的,还有万事达卡在亚太区大陆、台湾和香港的黑卡客户,50万的高端客户,他们已经购买我们的服务了,基本上每个人会收5-20块钱左右,是这样的盈利模式,将来可能也不排除针对个人。

4.吴茂林:我们以后坐飞机可能会越来越方便,按照胡总说以后有一张身份证就可以了,不需要登记了。这次金融危机的源头就是金融,我想中国建设银行亚洲公司的梁总一定感同身受。在这个分享时期,您作为金融业人员有什么样的感受给大家讲一下?

主持人:非常感谢您的分享,也希望2010年我们在会场能够再见到您,给我们的观众和网友分享中磊电子2010年的新的经验。北京易城蓝天数字科技有限公司:我叫王晓,是公司副总。在此之前,我们公司入选全球30家企业。我们公司叫易城蓝天数字科技有限公司,主要研发并运营基于浏览器的新一代社交游戏平台,叫《游秀世界》,它是基于浏览器的,不用客户端,只需下载一个3M的插件。。3x短视频安卓系统

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第二个问题,抄表的速度问题,第一个我们现在抄表速度从目前来讲,半秒钟可以抄读一次数据,我们为了实现智能化电网,包括水的系统分析,采取什么方式呢?在我们的终端,定时对一个系统,对他的数据进行冻结,然后把这些数据提取回来,最后进行分析。

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